有些创业团队认为市场就是这样，战国之社所以根本不重视棋牌产品的研发。

饥饿营销策略必须在满足市场竞争不激烈、团领替代品少或者替代品性价比低、产品质量优异及有大量的品牌忠诚者的消费动机前提下发挥作用。因为即使企业供货不足，袖墨消费者也不会转而消费其他产品，只能加剧消费者占有这种商品的欲望。

另一方面消费者的购买需求也在不断发生变化，战国之社消费者购买行为的关键性因素也会发生不规则的变动，导致消费者发生感情转移，购买冲动发生转向。产品质量水平高，团领就会使消费者乐于选择这种商品。(2)消费者消费心理不成熟消费者的购买动机有求实、袖墨求安、求廉、求同、求新、求美、求名七种动机。

在提升企业产品质量时，战国之社其质量经营战略主要包括追求零缺陷、营造质量文化、开展质量教育与塑造质量形象等内容。团领这些都会为企业未来实施“饥饿营销”奠定基础。

 3、袖墨小米手机的饥饿营销2012年8月23日上午10点，袖墨小米手机1S首轮开放购买正式开始，官方给出的公告显示，20万台小米1S已经在29分36秒内被全部抢完，截止2012年10月10号，小米总销量超过500万台。

战国之社饥饿营销在一定程度上是企业在利用消费者信息不对称这一优势在实施营销策略。比如曾经以“童颜巨乳”“高考状元”和“性解放者”为标签的马佳佳，团领她的泡否科技仅维持不到一年就关门大吉，团领王凯歆的神奇百货也是如此，而历经三轮融资、商业模式更为成熟的一起唱，去年年初就陷入资金链断裂的困境，甚至直言连全体员工一个月的工资都发不起。

当年的余佳文在央视口出狂言继而被打脸，袖墨这种事也证明了，袖墨像先赚一个亿的小目标之类的话，也只能由王健林当玩笑话说说而已，一旦被当做炒作噱头，迟早要为此想尽办法自圆其说，若是不能，就只能认怂、被喷，然后万劫不复。抛开创业潮的新晋公司来看，战国之社其实有众多90后创业公司仅仅几年就能为巨头看中，进而被其收购，这其中的好处显而易见。

团领投资机构们早已经对90后创业公司的称为从小甜甜改成了牛夫人。比如估值两亿美元的90后创业公司礼物说，袖墨近日开诚布公地表示要持续裁员，袖墨照CEO温城辉的意思来讲，是为了保持公司的灵活性，要裁掉平庸，迎接冒险者。